7월은 러스틱타운의 파일럿 기간이었다.
평소보다 할 일이 훨씬 많았고, 하루가 어떻게 지나가는지 모를 만큼 바빴다.
그러다 느낀 게 있다. 바쁠수록 시간관리를 제대로 하는 게 중요하다는 거.
여유로울 때는 대충 해도 돌아가지만, 바쁠 때는 "지금 뭘 먼저 해야 하지?"를 못 잡으면 하루가 통째로 흘러간다.
그래서 시간관리에 대해 이것저것 찾아보다가, 일론 머스크의 방식이 눈에 들어왔다.
테슬라, 스페이스X, X(옛 트위터), 뉴럴링크, 보링컴퍼니. 머스크가 동시에 운영하고 있는 사업만 해도 이 정도다.
그런데 이 사람, 게임도 한다. 엘든 링을 새벽 5시까지 한 적도 있고, 요즘은 아크 레이더스를 즐기고 있다고 한다.
주 80~120시간을 일하면서도 자기가 하고 싶은 건 하는 사람이다.
그런데 흥미로운 게 하나 있다.
이 정도 규모의 사업을 운영하면 보통은 비서 팀이 스케줄을 관리해줄 법한데, 머스크는 시간관리를 직접 한다.
비서가 아예 없는 건 아니고 파트타임으로 한 명 있긴 하지만, 스케줄링만큼은 본인이 직접 잡는다.
이유가 뭘까. 머스크가 직접 한 말이 있다.
"다른 사람이 내 우선순위를 아는 건 불가능하다(It's impossible for someone else to know what the priorities are)."
여러 사업을 동시에 돌리다 보면, 오늘 어디에 시간을 써야 하는지를 판단하는 것 자체가 이미 경영의 핵심이라는 거다.
그걸 남한테 맡기는 순간, 방향을 다른 사람이 정하는 셈이 된다.
이건 단순히 "바쁜 사람의 습관" 같은 이야기가 아니라, 시간관리에 대한 관점 자체가 다른 거라고 느꼈다.
대부분의 사람들은 시간관리를 "할 일을 효율적으로 처리하는 기술"로 생각하는데,
머스크는 "무엇에 시간을 쓸지 정하는 것" 자체를 시간관리의 본질로 보고 있다.
그래서 머스크가 실제로 쓰는 방식이 타임박싱이다.
할 일 목록을 만드는 게 아니라, 하루를 시간 단위로 나눠서 각 시간대에 뭘 할지를 미리 정해두는 방식이다.
인터넷에서는 "5분 단위로 하루를 쪼갠다"는 이야기가 유명한데, (이건 머스크 본인이 직접 부인했다.)
오히려 "창의적으로 생각하려면 길고 방해받지 않는 시간이 필요하다"고 했다.
잘게 쪼개는 게 아니라, 깊이 집중할 수 있는 긴 시간을 의도적으로 확보하는 거다.
실제로 머스크는 요일별로 회사를 나눠서 움직인다고 한다.
월요일과 금요일은 스페이스X, 화~목요일은 테슬라, 이런 식으로.
비슷한 맥락의 일을 묶어서 처리하면, 머릿속을 전환하는 데 드는 에너지가 줄어든다.
그리고 시간의 80%를 엔지니어링과 디자인에 쓴다고 하는데,
CEO가 회의나 관리가 아니라 실무에 그만큼의 시간을 확보하고 있다는 것도 결국 우선순위를 직접 정하기 때문에 가능한 거다.
물론 머스크의 방식을 그대로 따라할 수는 없다.
머스크처럼 주 100시간 일하는 걸 권할 생각도 없다.
다만 한 가지 가져갈 만한 건, 시간관리의 시작점이 "할 일을 정리하는 것"이 아니라 "지금 무엇이 가장 중요한지를 판단하는 것"이라는 관점이다.
그 판단을 남한테 맡기지 않고 직접 한다는 것, 그게 머스크식 시간관리의 진짜 핵심인 것 같다.
7월은 러스틱타운의 파일럿 기간이었다.
평소보다 할 일이 훨씬 많았고, 하루가 어떻게 지나가는지 모를 만큼 바빴다.
그러다 느낀 게 있다. 바쁠수록 시간관리를 제대로 하는 게 중요하다는 거.
여유로울 때는 대충 해도 돌아가지만, 바쁠 때는 "지금 뭘 먼저 해야 하지?"를 못 잡으면 하루가 통째로 흘러간다.
그래서 시간관리에 대해 이것저것 찾아보다가, 일론 머스크의 방식이 눈에 들어왔다.
테슬라, 스페이스X, X(옛 트위터), 뉴럴링크, 보링컴퍼니. 머스크가 동시에 운영하고 있는 사업만 해도 이 정도다.
그런데 이 사람, 게임도 한다. 엘든 링을 새벽 5시까지 한 적도 있고, 요즘은 아크 레이더스를 즐기고 있다고 한다.
주 80~120시간을 일하면서도 자기가 하고 싶은 건 하는 사람이다.
그런데 흥미로운 게 하나 있다.
이 정도 규모의 사업을 운영하면 보통은 비서 팀이 스케줄을 관리해줄 법한데, 머스크는 시간관리를 직접 한다.
비서가 아예 없는 건 아니고 파트타임으로 한 명 있긴 하지만, 스케줄링만큼은 본인이 직접 잡는다.
이유가 뭘까. 머스크가 직접 한 말이 있다.
"다른 사람이 내 우선순위를 아는 건 불가능하다(It's impossible for someone else to know what the priorities are)."
여러 사업을 동시에 돌리다 보면, 오늘 어디에 시간을 써야 하는지를 판단하는 것 자체가 이미 경영의 핵심이라는 거다.
그걸 남한테 맡기는 순간, 방향을 다른 사람이 정하는 셈이 된다.
이건 단순히 "바쁜 사람의 습관" 같은 이야기가 아니라, 시간관리에 대한 관점 자체가 다른 거라고 느꼈다.
대부분의 사람들은 시간관리를 "할 일을 효율적으로 처리하는 기술"로 생각하는데,
머스크는 "무엇에 시간을 쓸지 정하는 것" 자체를 시간관리의 본질로 보고 있다.
그래서 머스크가 실제로 쓰는 방식이 타임박싱이다.
할 일 목록을 만드는 게 아니라, 하루를 시간 단위로 나눠서 각 시간대에 뭘 할지를 미리 정해두는 방식이다.
인터넷에서는 "5분 단위로 하루를 쪼갠다"는 이야기가 유명한데, (이건 머스크 본인이 직접 부인했다.)
오히려 "창의적으로 생각하려면 길고 방해받지 않는 시간이 필요하다"고 했다.
잘게 쪼개는 게 아니라, 깊이 집중할 수 있는 긴 시간을 의도적으로 확보하는 거다.
실제로 머스크는 요일별로 회사를 나눠서 움직인다고 한다.
월요일과 금요일은 스페이스X, 화~목요일은 테슬라, 이런 식으로.
비슷한 맥락의 일을 묶어서 처리하면, 머릿속을 전환하는 데 드는 에너지가 줄어든다.
그리고 시간의 80%를 엔지니어링과 디자인에 쓴다고 하는데,
CEO가 회의나 관리가 아니라 실무에 그만큼의 시간을 확보하고 있다는 것도 결국 우선순위를 직접 정하기 때문에 가능한 거다.
물론 머스크의 방식을 그대로 따라할 수는 없다.
머스크처럼 주 100시간 일하는 걸 권할 생각도 없다.
다만 한 가지 가져갈 만한 건, 시간관리의 시작점이 "할 일을 정리하는 것"이 아니라 "지금 무엇이 가장 중요한지를 판단하는 것"이라는 관점이다.
그 판단을 남한테 맡기지 않고 직접 한다는 것, 그게 머스크식 시간관리의 진짜 핵심인 것 같다.